Eine neue Studie, die im Harvard Business Review veröffentlicht wurde zeigt, dass Diversity Programme am Arbeitsplatz - darunter verpflichtende Trainingsprogramme für Diversity - tatsächlich genau jenen Leuten schaden, für die diese Programme eigentlich gedacht sind: Frauen und ethnischen Minderheiten. Von Peter Hasson, 26. August 2016
Der Professor der Harvard Universität Frank Dobbin und seine Kollegin von der Universität in Tel Aviv Alexandra Kalev erstellten zusammen die Studie namens "Warum Diversity Programme scheitern." Dobbin und Kalev analysierten Daten von über 800 Unternehmen aus drei Jahrzehnten und befragten "intensiv hunderte Manager und Führungskräfte."
Die Autoren fanden heraus, dass verpflichtende Trainingsprogramme für Diversity, Einstellungstests und Beschwerdesysteme bei Unternehmen "zu weniger Diversity führen und nicht zu mehr."
Die Studie merkt an, dass die Trainigsprogramme von fast der Hälfte aller mittelgroßen Unternehmen verwendet werden und von fast allen der Fortune 500 Unternehmen.
"Aber fünf Jahre nach Einführung der erforderlichen Trainings für Manager haben die Unternehmen in der Zusammensetzung des Managmenets hinsichtlich weißer Frauen, schwarzer Männern und Latinos keine Veränderung festgestellt, der Anteil von schwarzen Frauen ging im Durchschnitt sogar um 9% zurück, während der Anteil von asiatischen Männern und Frauen um 4-5% zurückging [..] Die Trainer sagen uns, dass die Teilnehmer oft verärgert und ablehnend auf die verpflichtenden Kurse reagieren - und viele Teilnehmer sind nach den Kursen negativer eingestellt gegenüber diesen Gruppen, als davor."
Dobbins und Kalev merken an, dass "eine Reihe von Studien darauf hindeuten, dass [Diversity Training] eine Benachteiligung auslösen kann oder gar eine Gegenreaktion."
Wie Diversity Trainingprogramme, so sorgen auch verpflichtende Einstellungstests für weniger Diversity unter den Mitarbeitern. Die Autoren schrieben:
"Etwa 40% der Unternehmen versuchen nun mit verpflichtenden Einstellungstests die Bevorzugung zu beenden, mit denen die Fähigkeiten der Kandidaten objektiv getestet werden sollen. Aber die Manager mögen es nicht, dass sie nicht einstellen dürfen wen sie wollen und unsere Nachforschungen besagen, dass sie die Tests oftmals nur selektiv anwenden."
In Unternehmen mit schriftlichen Einstellungstests für Manager "werden in den kommenden fünf Jahren 4-10% der Arbeitsplätze im Management von weißen Frauen, Schwarzen und Latinos beiden Geschlechts und asiatischen Frauen besetzt sein."
Laut Dobbins und Kalev "zeigen Laborstudien, dass Schutzmassnahmen wie Beschwerdesysteme dazu führen, dass Verantwortliche selbst weniger auf ihre Entscheidungen achten, da sie denken, das Unternehmen würde die Fairness wiederherstellen, und lassen ihre Entscheidungen von subjektiven Bevorzugungen leiten."
"Die Dinge werden nicht besser, wenn Unternehmen formale Beschwerdesysteme einführen; es wird eher schlimmer. Unsere quantitative Analyse zeigt, dass auf Leitungsebene weiße Frauen und alle anderen Minderheiten außer Latinomänner in den ersten fünf Jahren nach Einführung solcher Maßnahmen weniger werden - und zwar um 3-11%."
Auch Hochschulen und Universitäten verwenden zunehmend Diversity Training, um die "Verzerrung" auf dem Campus zu beenden.
Gerade letzten Monat wurde ein Student an der Universität von Housen für 50 Tage suspendiert und zu einem Diversity Seminar verpflichtet, nachdem er im Internet Black Lives Matter kritisierte.
Im Original: STUDY: Diversity Programs Actually Harm Women And Racial Minorities
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